
เน้นการนำไปใช้งานจริง หลังจากจบอบรมให้คำแนะนำปรึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานด้าน PM 1เดือน ไม่มีค่าใช้จ่าย
โดย อ.ณัฐญาเชฎฐ์ ลีกูลวงศ์ และ Project Management Team
หลักสูตรทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ และแนวคิดแบบ PMI
- ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI เป็นการทดสอบความรู้ ความเข้าใจ การประยุกต์ใช้ความรู้ และการวิเคราะห์ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่โจทย์กำหนดให้
- คำถามมักจะมีคำตอบถูกอย่างน้อย 2 ข้อ หรือมากกว่า ซึ่งผู้สอบจะต้องตอบคำตอบที่ถูกต้องที่สุด
- คำถามบางข้อมาพร้อมกับข้อมูลที่มากเกินไปเพื่อให้ผู้สอบพิจารณาว่าข้อมูลอะไรสำคัญ ไม่สำคัญ เกี่ยวข้อง หรือ ไม่เกี่ยวข้อง สามารถนำไปใช้ในการตอบคำถามได้อย่างถูกต้อง
- การวิเคราะห์และเข้าใจบริบทของสถานการณ์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อที่จะสามารถนำความรู้มาประยุกต์ใช้แก้ปัญหาได้อย่างถูกต้องอยู่บนแนวคิดและหลักปฏิบัติ (Practice) เดียวกันกับผู้จัดการโครงการอื่นๆที่ผ่านการรับรองทั่วโลก
Course description
Time
Instructor
Venue
Certified Project Management Professional (PMP)
- หลักสูตรพื้นฐานการบริหารโครงการองค์รวม (Overview)
(PMI Project Management Fundamental Program) ระยะเวลาอบรม 2 วัน - หลักสูตรเจาะลึกองค์ความรู้ที่จำเป็น
(PMI Project Management Intermediate Program) ระยะเวลาอบรม 2 วัน - หลักสูตรเจาะลึกองค์ความรู้แบบครบเครื่อง
(PMI Project Management Advance Program) ระยะเวลาอบรม 2 วัน - หลักสูตรทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ และแนวคิดแบบ PMI ระยะเวลาอบรม 1 วัน
หลักสูตรทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ และแนวคิดแบบ PMI
- ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI เป็นการทดสอบความรู้ ความเข้าใจ การประยุกต์ใช้ความรู้ และการวิเคราะห์ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่โจทย์กำหนดให้
- คำถามมักจะมีคำตอบถูกอย่างน้อย 2 ข้อ หรือมากกว่า ซึ่งผู้สอบจะต้องตอบคำตอบที่ถูกต้องที่สุด
- คำถามบางข้อมาพร้อมกับข้อมูลที่มากเกินไปเพื่อให้ผู้สอบพิจารณาว่าข้อมูลอะไรสำคัญ ไม่สำคัญ เกี่ยวข้อง หรือ ไม่เกี่ยวข้อง สามารถนำไปใช้ในการตอบคำถามได้อย่างถูกต้อง
- การวิเคราะห์และเข้าใจบริบทของสถานการณ์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อที่จะสามารถนำความรู้มาประยุกต์ใช้แก้ปัญหาได้อย่างถูกต้องอยู่บนแนวคิดและหลักปฏิบัติ (Practice) เดียวกันกับผู้จัดการโครงการอื่นๆที่ผ่านการรับรองทั่วโลก
- Project Manager
- ผู้เกี่ยวข้องกับการจัดการกระบวนการ
- ผู้สนใจทั่วไป
- เข้าใจภาพรวมของการทำ Project ตามมาตรฐานสากล
- เข้าใจกระบวนการ สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือและเทคนิคกับ project เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามมาตรฐานสากล
- Certificate: Project Management by KCT Academy โดยวิทยากรที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน PMI
- คุณสมบัติเข้าสอบเพื่อรับ Certificate จาก PMI
- ทีมที่ปรึกษาเพื่อช่วยเหลือการวางระบบงานด้าน PM ตามมาตรฐานสากล (มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม)
PMI Project Management Fundamental Program 2 Days
หลักสูตรพื้นฐานการบริหารโครงการองค์รวม 2 วัน (Overview)
เนื้อหาการอบรมวันที่ 1:
Introduction to PMP Certification:
• ทำความรู้จักกับการบริหารโครงการแบบมาตราฐานสากล
• การบริหารโครงการตามคู่มือ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guideline ของ Project Management Institute (PMI) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ทั่วโลกให้การยอมรับมากที่สุด
• Project Management Professional (PMP) Certificate ซึ่งเป็นใบรับรองคุณสมบัติของผู้ทำโครงการมืออาชีพ (Project Professional) ถูกกำหนดให้เป็นคุณสมบัติพื้นฐานสำหรับบริษัทชั้นนำในต่างประเทศ สำหรับบริษัทในประเทศไทย
• คนทำโครงการจะได้ PMP Certificate นี้ได้อย่างไร
Project Management Framework:
• กรอบการทำงานของโครงการ
• อะไรคืองานโครงการ (Project)
• ความแตกต่างจากการดำเนินงาน (Operation) ในองค์กร
• โครงการเกิดขึ้นได้อย่างไรและวงจรชีวิต (Life Cycle) เป็นอย่างไร
• โครงการสามารถสนับสนุนยุทธศาสตร์องค์กรได้อย่างไร
• องค์กรมีแนวทางในการบริหารจำนวนโครงการ (Portfolio) อย่างไร
• การเลือกแนวทางการบริหารโครงการอย่างไรให้เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของโครงการ
• รูปแบบการบริหารเชิงกระบวนการ และการบริหารโครงการทั้ง 10 องค์ความรู้ 5 กลุ่มกระบวนการ และ 49 กระบวนการ
The Environment in which Projects Operate:
• ปัจจัยสิ่งแวดล้อมในระดับองค์กรทั้งภายในและภายนอก
• องค์ความรู้และขั้นตอนการทำงานขององค์กร
• โครงสร้างขององค์กรที่มีอิทธิพลต่อการบริหารโครงการ
เนื้อหาการอบรมวันที่ 2:
The Role of the Project Manager:
• ผู้จัดการโครงการมีบทบาทต่อโครงการ องค์กร อุตสาหกรรม สาขาวิชาชีพ และสาขาวิชาชีพอื่น ได้อย่างไร
• อะไรคือคุณสมบัติที่ต้องการของผู้จัดการโครงการตามนิยามของ PMI (PMI Talent Triangle)
• คุณสมบัติของผู้นำที่พึงมีซึ่งจะนำไปสู่การเลือกรูปแบบการเป็นผู้นำ การใช้อำนาจ และบุคลิก และการทำงานเชิงบูรณาการ
Project Management Process Tools and Techniques:
• แนะนำเครื่องมือและเทคนิคต่างๆที่ถูกใช้ในกระบวนการการบริหารงานโครงการส่วนใหญ่
• การระดมสมองในกระบวนการรวบรวมข้อมูล
• การเปรียบเทียบโดยการทำ Benchmarking
• การวิเคราะห์ข้อมูลด้วยวิธี Earned Value
• การนำเสนอข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์ในรูปแบบต่างๆ
Project Integration Management
• การบริหารแบบบูรณาการเป็นหัวใจของการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จ
• การจัดทำ Project Charter ซึ่งเป็นเอกสารชิ้นแรกของโครงการ
• การจัดทำ Project Management Plan แผนการบริหารโครงการแบบบูรณาการ
• การกำหนดทิศทางและการบริหารการทำงานเพื่อให้ได้งานส่งมอบ (Deliverables)
• การดูแลและควบคุมประสิทธิภาพการทำงานและการเปลี่ยนแปลง
• การปิดโครงการเมื่องานแล้วเสร็จ
PMI Project Management Intermediate Program 2 Days
หลักสูตรเจาะลึกองค์ความรู้ที่จำเป็น 2 วัน
เนื้อหาการอบรมวันที่ 3:
Project Scope Management:
• กระบวนการที่ทำให้ได้มาซึ่งสิ่งที่ต้องทำทั้งหมดและต้องทำเท่านั้น
• การระบุสิ่งที่รวมและไม่รวมอยู่ในขอบเขตได้อย่างชัดเจน
• การแยกแยะความแตกต่างว่าอะไรคือ Project Scope และอะไรคือ Product Scope
• การเก็บรวบรวมความต้องการเพื่อมาสร้างพื้นฐานขอบเขตของงาน
• การแตกขอบเขตงานเป็นส่วนเล็กๆจนสามารถบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การระบุงานที่ต้องส่งมอบรวมถึงหลักเกณฑ์การยอมรับงานในงานแต่ละส่วน
• การตรวจสอบความถูกต้องของขอบเขต ควบคุมและจัดการกับงานนอกขอบเขต
Project Schedule Management:
• กระบวนการที่ทำให้ได้มาซึ่งแผนงานตามขอบเขตของงานเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสาร
• จัดการกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
• การรายงานประสิทธิภาพการทำงาน โดยการใช้ทฤษฎี เช่น Iterative Scheduling หรือ On-demand Scheduling
• เทคนิคการทำแผนงานต่างๆ เช่น Precedence Diagramming Method (PDM)
• เส้นทางวิกฤต (Critical Path Method)
• Schedule Compression
เนื้อหาการอบรมวันที่ 4:
Project Cost Management:
• กระบวนการในการการประมาณราคาต้นทุนจากขอบเขตของงาน
• การคำนึงถึงความถูกต้อง (Accuracy) ที่ไม่เท่ากันในแต่ละระยะความก้าวหน้าของโครงการ
• การปรับปรุงการประมาณราคาให้ถูกต้องยิ่งขึ้น
• การตั้งงบประมาณที่ถูกต้องเพื่อขออนุมัติเงินทุน
• การควบคุมค่าใช้จ่ายในโครงการ
• การวัดประสิทธิภาพการใช้จ่าย
• การคาดการณ์ค่าใช้จ่ายเมื่อจบโครงการได้อย่างแม่นยำด้วยเทคนิค Earned Value Management
Project Quality Management:
• กระบวนการจัดการคุณภาพทั้งในงานบริหารและงานที่ต้องส่งมอบ เพื่อป้องกันความผิดพลาดร้ายแรงในเรื่องของคุณภาพ
• ประเด็นการควบคุมคุณภาพ
• การแยกแยะระหว่างเรื่องของคุณภาพกับเกรดงาน
• ความสำคัญในการป้องกันการส่งมอบงานที่ไม่สมบูรณ์ให้ลูกค้าในกรณีการจัดการคุณภาพล้มเหลว
PMI Project Management Advance Program 2 Days
หลักสูตรเจาะลึกองค์ความรู้แบบครบเครื่อง 2 วัน
เนื้อหาการอบรมวันที่ 5:
Project Resource Management:
• กระบวนการจัดการและบริหารทรัพยากร ได้แก่ คน วัสดุ และ เครื่องจักร
• การบริหารทรัพยากรภายใต้ข้อจำกัดต่างๆ
• การประมาณความต้องการทรัพยากร การแข่งขันเพื่อให้ได้มาซึ่งทรัพยากรที่ต้องการจากองค์กร
• การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพอย่างเข้าใจทั้งในแง่ความต้องการส่วนบุคคลและธรรมชาติของการทำงานเป็นทีมเพื่อนำไปสู่การพัฒนาทีมได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ
• การจัดการความขัดแย้งภายในทีมด้วยภาวะผู้นำและอำนาจของผู้จัดการโครงการ
Project Communications Management:
• การบริหารการสื่อสาร
• เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการข้อมูลและการสื่อสารของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อนำไปสู่การวางกลยุทธ์การสื่อสาร
• รูปแบบและวิธีที่ใช้สื่อสาร ข้อมูลที่จะใช้สื่อสาร
• การตรวจสอบประสิทธิภาพการสื่อสารและปรับปรุงเพื่อให้เกิดผลสำเร็จ
Project Risk Management:
• การบริหารความเสี่ยง
• ความเข้าใจพื้นฐานที่ว่าความเสี่ยงเกิดจากอะไร
• การระบุความเสี่ยงของโครงการ
• การประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพและปริมาณ
• การสร้างแผนโต้ตอบความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การลดความรุนแรงของผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
• การตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนโต้ตอบและปรับปรุงเพื่อให้เกิดผล
เนื้อหาการอบรมวันที่ 6:
Project Procurement Management:
• กระบวนการในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการจากภายนอกโครงการรวมถึงจากภายในองค์กร
• การจัดการเอกสารต่างๆได้แก่ สัญญา ใบสั่งสินค้า ข้อตกลง จนถึง แบบฟอร์มภายในองค์กร
• สิ่งที่ควรพิจารณาก่อนตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้าง
• การเลือกกลยุทธ์ในการจัดซื้อจัดจ้างได้แก่ แบบรวมศูนย์หรือแบบกระจาย วิธีจัดซื้อจัดจ้าง ชนิดของสัญญา เงื่อนไขสัญญาที่ควรสนใจ
• เอกสารและขั้นตอนการประมูล
• การควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของผู้ขาย
• การจัดการงานเพิ่มลดและเคลม จนกระทั่งปิดสัญญา
Project Stakeholder Management:
• การบริหารผู้มีส่วนได้เสีย
• กระบวนการที่ระบุและวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Register)
• การกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างการมีส่วนร่วม (Engagement) ของผู้มีส่วนได้เสีย
• การปรับให้สอดคล้องกับแผนการจัดการการสื่อสาร
• ความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียและได้รับการสนับสนุน
วันที่ 7 การติวข้อสอบ Online by ZOOM:
Session |
ช่วงเวลา |
รายละเอียดเนื้อหา |
1 |
9:00-10:15 |
การทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI |
2 |
10:30-12:00 |
การทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI |
3 |
13:00-14:30 |
การทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI |
4 |
14:45-16:00 |
การทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI |
หลักสูตรทำข้อสอบ วิเคราะห์โจทย์ และแนวคิดแบบ PMI
• ข้อสอบ PMP Certification ของ PMI เป็นการทดสอบความรู้ ความเข้าใจ การประยุกต์ใช้ความรู้ และการวิเคราะห์ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่โจทย์กำหนดให้
• คำถามมักจะมีคำตอบถูกอย่างน้อย 2 ข้อ หรือมากกว่า ซึ่งผู้สอบจะต้องตอบคำตอบที่ถูกต้องที่สุด
• คำถามบางข้อมาพร้อมกับข้อมูลที่มากเกินไปเพื่อให้ผู้สอบพิจารณาว่าข้อมูลอะไรสำคัญ ไม่สำคัญ เกี่ยวข้อง หรือ ไม่เกี่ยวข้อง สามารถนำไปใช้ในการตอบคำถามได้อย่างถูกต้อง
• การวิเคราะห์และเข้าใจบริบทของสถานการณ์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อที่จะสามารถนำความรู้มาประยุกต์ใช้แก้ปัญหาได้อย่างถูกต้องอยู่บนแนวคิดและหลักปฏิบัติ (Practice) เดียวกันกับผู้จัดการโครงการอื่นๆที่ผ่านการรับรองทั่วโลก
สอบถามการชำระเงินเพิ่มเติมได้ที่
คุณนาฎติยา 085-939-1593
Email: nartiya@kctathailand.com
Contact Person
For more information, contact our course coordinator on:
Ms. Kotchaphan Aokdeelert
Tel: +66-2583-9992 Ext. 81425
Email: kotchaphan.aokdeelert@nstda.or.th, ttd@swpark.or.th
You are encouraged to use the course schedule as a guide to plan your training. The schedule is accessible at www.swpark.or.th for more information.
47,000 THB .
อบรมเนื้อหา 6 วัน (36 ชั่วโมง) เวลา 09.00-16.00 น. วันที่ 8-9, 15-16, 22-23 มีนาคม 2567
ติวข้อสอบ Online ผ่าน ZOOM (6 ชั่วโมง) เวลา 09.00-16.00 น. วันที่ 30 มีนาคม 2567
**ดาวน์โหลด รายละเอียดหลักสูตร**
สำรองที่นั่งและสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ คุณนาฎติยา 085-939-1593 Email: nartiya@kctathailand.com
อบรมเนื้อหา 6 วัน (36 ชั่วโมง) เวลา 09.00-16.00 น. วันที่ 8-9, 15-16, 22-23 มีนาคม 2567
ติวข้อสอบ Online ผ่าน ZOOM (6 ชั่วโมง) เวลา 09.00-16.00 น. วันที่ 30 มีนาคม 2567
**ดาวน์โหลด รายละเอียดหลักสูตร**
สำรองที่นั่งและสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ คุณนาฎติยา 085-939-1593 Email: nartiya@kctathailand.com