Agile Methodology, Strategy and Transformation (ทักษะการจัดการโครงการในสภาวะการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว)
- TTBA06
- Classroom
- General
- Thai | 0
ผู้อบรมได้เข้าใจ Agile Framework and Methodology สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ สิ่งที่ผู้บริหารและพนักงานต้องพบเมื่อการทำงานปรับเปลี่ยนเป็นแบบ Agile และ เข้าใจถึงกรอบความคิด หรือ Mindset ที่ควรต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการทำงานด้วยรูปแบบ Agile เข้าใจถึงการทำงานด้านยุทธศาสตร์องค์กรครบวงจร อีกทั้งลักษณะองค์กรที่มีการทำงานแบบ Agile และสามารถออกแบบยุทธศาสตร์ที่ใช้ขับเคลื่อนองค์กรเมื่อบริบทเปลี่ยนไปเป็น Agile Organization พร้อมทั้งเข้าใจถึงการปรับเปลี่ยนองค์กรโดยมองจากรอบด้านทั้งจากลูกค้าและภายในองค์กรเอง ได้เข้าใจวิธีการในการสร้างการปรับเปลี่ยน และสามารถร่างแผน Agile Transformation ให้เหมาะกับบริบทขององค์กรตนเองได้
Course description
Time
Instructor
Venue
Agile Methodology, Strategy and Transformation (ทักษะการจัดการโครงการในสภาวะการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว)
วิธีการฝึกอบรม: รูปแบบการอบรมจะประกอบด้วยการบรรยายทฤษฎีและหลักการ กิจกรรมปฏิบัติการกลุ่มและการฝึกประยุกต์ความรู้จากการฝึกอบรม (ตามความเหมาะสม)
แนวทางที่ใช้ในการอบรม: แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้: ทฤษฎี 40 และ ปฏิบัติ 60
- การบรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
- กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
- ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
- การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้
การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรม การตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที
เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง
วิทยากรทำหน้าที่เป็นผู้อํานวยความสะดวกในการเรียนรู้ ผ่านกระบวนการสอนแนะแบบกลุ่มหรือ Group Coaching ด้วยวิธีการถามตอบและค้นหาคําตอบร่วมกันระหว่างวิทยากรและผู้เรียน เพื่อให้ผู้เรียนได้ฝึกทักษะการตั้งคําถาม หาคําตอบ และรู้คิดด้วยตนเอง สามารถพัฒนาประยุกต์เทคนิคและเครื่องมือไปใช้ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทของตนเอง และนําไปสู่การใช้ปฏิบัติงานจนเกิดความชำนาญ
- ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการปรับเปลี่ยนการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
- ผู้จัดการที่ต้องบริหารการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
- หัวหน้างานต้องบริหารการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
- พนักงานที่ทำงานอยู่ในองค์กรที่มีการทำงานแบบ Agile
- บุคคลทั่วไปที่สนใจ Agile Framework and Methodology
- เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจ Agile Framework and Methodology สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ สิ่งที่ผู้บริหารและพนักงานต้องพบเมื่อการทำงานปรับเปลี่ยนเป็นแบบ Agile และให้เข้าใจ ถึงกรอบความคิด หรือ Mindset ที่ควรต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
- เพื่อให้ผู้อบรมมีความเข้าใจการทำงานด้านยุทธศาสตร์องค์กรครบวงจร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจลักษณะองค์กรที่มีการทำงานแบบ Agile
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจและสามารถออกแบบยุทธศาสตร์ที่ใช้ขับเคลื่อนองค์กรเมื่อบริบทเปลี่ยนไปเป็น Agile Organization
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงการปรับเปลี่ยนองค์กรโดยมองจากรอบด้านทั้งจากลูกค้าและภายในองค์กรเอง เข้าใจวิธีการในการสร้างการปรับเปลี่ยน และสามารถร่างแผน Agile Transformation ให้เหมาะกับบริบทขององค์กรตนเองได้
Workshop ที่ใช้ :
- Workshop: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรด้วย SWEEP OLET / Value Chain Analysis
- Workshop: “Agile Leadership Canvas” รู้จักความแตกต่างระหว่างบุคคล การจัดทีมงาน และ การสร้าง Mind-set ของพนักงานให้พร้อมเพื่อการทำงานแบบ Agile ที่ต้อง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ยืดหยุ่นอยู่เสมอ
- Workshop: การจัดการโครงการแบบ “Scrum”
- Workshop: “Agile Transformation Readiness Canvas” วิเคราะห์ความพร้อม ข้อจำกัดและความเป็นไปได้ในการนำ Agile มาใช้สำหรับกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กร
- Workshop: “Agile Evaluation Design” ออกแบบตัวชี้วัดองค์กรให้เหมาะสมเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรม Agile ที่เป็นการทำงานที่ยืดหยุ่น
- Workshop: “Agile Transformation Execution Plan” เพื่อให้ผู้อบรมลองเขียนแผนการปรับเปลี่ยนองค์กรของตนเอง ให้เห็นภาพรวมและ Action Plan ทั้งหมด
วันที่ 1 และ วันที่ 2: Agile Methodology & Principle Scrum แนวความคิดของ Agile กับธุรกิจและอุตสาหกรรม Agile Concept and Business Mindset
- ภาพรวมสถานการณ์ที่ธุรกิจประเภทต่างๆ จะต้องเผชิญและปรับตัว และเงื่อนไขความเป็นไปได้ในการปรับสู่ Agile
- การจัดการโครงการแบบว่องไว (Agile Project Management) แตกต่างจากการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม (Traditional Project Management) อย่างไร
- Agile Manifesto & Agile Principle หลักการ (Principles) ที่สำคัญของการจัดการโครงการแบบว่องไว (Agile Project Management) มีอะไรบ้าง
- ทัศนคติที่จำเป็นของการทำงานแบบ Agile Mindset
- GRIT แนวทางการสร้างทัศนคติที่เหมาะสมกับการจัดการโครงการแบบว่องไว
- Agile Leadership บทบาทการทำงานที่เปลี่ยนไปของ Manager และพนักงานทุกระดับเมื่อนำ Agile มาใช้
- การสร้างสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อประสิทธิภาพการทำโครงการแบบ Agile
- การจัดการโครงการแบบว่องไว (Agile Project Management) คืออะไร
- แนวคิดและขั้นตอนการจัดการแบบ “Scrum”
- การ Breakdown Mission สู่เขียนแผนปฏิบัติการย่อย
- การคัดเลือกแผนปฏิบัติการย่อย แบบ Agile and Scrum
- Workshop
- Workshop 1: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรด้วย SWEEP OLET / Value Chain Analysis
- Workshop 2: “Agile Leadership Canvas” รู้จักความแตกต่างระหว่างบุคคล การจัดทีมงาน และ การสร้าง Mind-set ของพนักงานให้พร้อมเพื่อการทำงานแบบ Agile ที่ต้อง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ยืดหยุ่นอยู่เสมอ
- Workshop 3: การจัดการโครงการแบบ “Scrum”
วันที่ 3 และ วันที่ 4: Agile Strategies & Transformation
- Agile Methodology and Innovation
- Agile Innovation Management and Agile Project Management (การจัดการโครงการนวัตกรรมแบบว่องไวและการจัดการโครงการแบบว่องไว)
- ปูพื้นฐานให้ผู้อบรมเข้าใจถึงการวางแผนกลยุทธ์องค์กร เครื่องมือต่างๆ และความเชื่อมโยงของแต่ละขั้นตอน
- นวัตกรรม คืออะไร
- ประเภท กลยุทธ์นวัตกรรม แนวทางการวางกลยุทธ์นวัตกรรม
- การจัดการโครงการนวัตกรรมแบบว่องไว (Agile Innovation Management) คืออะไร
- วิธีการการพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมที่คล่องตัว
- Strategy Map and Alignment
- การวางโครงสร้างองค์กร Agile และแนวทางประเมินผล
- โครงสร้างองค์กรปัจจุบัน Organizational Structure การปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้
- โครงสร้างองค์กรแบบราบ ดิ่ง แยกส่วน และ Matrix Organization
- Agile Organizational Structure โครงสร้างองค์กรที่เปลี่ยนไป หน้าที่และความรับผิดชอบ การประเมินผลที่เปลี่ยนไป
- DAC transformation Framework การมองออกจากข้อจำกัดองค์กร
- การใช้ KPI ออกแบบตัวชี้วัด Performance Evaluation
- Workshop
- Workshop 1: “Agile Transformation Readiness Canvas” วิเคราะห์ความพร้อม ข้อจำกัดและความเป็นไปได้ในการนำ Agile มาใช้สำหรับกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กร
- Workshop 2: “Agile Evaluation Design” ออกแบบตัวชี้วัดองค์กรให้เหมาะสมเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรม Agile ที่เป็นการทำงานที่ยืดหยุ่น
วันที่ 5: Agile Strategies & Transformation
- มุ่งสู่การปรับเปลี่ยนขององค์กร สู่ Agile Organization
- Transformation strategy ยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลง
- Digital Infrastructure transformation strategy การปรับองค์กรดิจิตอลและโครงสร้างพื้นฐาน
- เครื่องมือทางดิจิตอลที่สามารถช่วยในการเปลี่ยนแปลง อาทิเช่น Big Data/Blockchain Technology/ Artificial Intelligence (AI) VR AR MR /Robotics /Social Media
- การสร้างแผนที่การปรับเปลี่ยนและแผนปฏิบัติการ และการประเมินผลติดตามการปรับเปลี่ยน (Transformation map / Action Plan / Progress Evaluation 1-3 Years)
- Workshop
- Workshop: “Agile Transformation Execution Plan Template” เพื่อให้ผู้อบรมลองเขียนแผนการปรับเปลี่ยนองค์กรของตนเอง ให้เห็นภาพรวมและ Action Plan ทั้งหมด
- การนำเสนอแผนงานของผู้ร่วมอบรม วิทยากรให้ข้อเสนอแนะ
Payment can be made by:
- Cash or Credit Card or Bank Cheque payable to "สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ" (a post-dated cheque is not accepted) on the first day of the service or within the last day of the service.
- Account transfer and send the proof of the payment (the deposit slip) via email ttd@swpark.or.th
- ธนาคารกรุงเทพ สาขาอุทยานวิทยาศาสตร์
Saving Account Number: 080-0-00001-0
Account Name: สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ - ธนาคารกรุงไทย สาขาตลาดไท
Saving Account Number: 152-1-32668-1
Account Name: สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ
- ธนาคารกรุงเทพ สาขาอุทยานวิทยาศาสตร์
Notes:
- Withholding tax (3%) is exempt.
- Should you need to withdraw, you must send the notice of the withdrawal in writing no later than 7 working days before the commencement date. The cancellation less than 7 days will be subject to a fine of 40% of the fee.
- Software Park Thailand reserves the rights to cancel courses due to unforeseen circumstances.
Contact Person
For more information, contact our course coordinator on:
: +662 583 9992 Ext. 81421
: +6681 913 1828
: 
18,000 THB .
วันที่ 20-21, 27-29 พฤษภาคม 2567
เวลา 09.00 - 16.00 น.
-Click-เพื่อดาวน์โหลดเอกสารหลักสูตร-
-Click-เพื่อชมบรรยากาศการอบรม-
วันที่ 20-21, 27-29 พฤษภาคม 2567
เวลา 09.00 - 16.00 น.
-Click-เพื่อดาวน์โหลดเอกสารหลักสูตร-
-Click-เพื่อชมบรรยากาศการอบรม-
Course Detail :
Instructor info
อาจารย์ไกรกิติ ทิพกนก
ผู้อำนวยการสถาบัน KCT Academy
ผศ.ดร.รัฐวุฒิ รู้แทนคุณ
ผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการ KCT Academy