• IT Support, System Engineer, Network Engineer, Software Engineer, Analyst
• บุคลากร IT ที่รับผิดชอบงานแก้ปัญหา Incident และงานโครงการที่ซับซ้อน

การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและความต้องการของธุรกิจในยุคดิจิทัล ทำให้การทำงานแบบดั้งเดิมไม่สามารถตอบสนองความเร็ว ความยืดหยุ่น และคุณภาพที่องค์กรต้องการได้อีกต่อไป Agile Methodology จึงกลายเป็นกรอบการทำงานที่สำคัญสำหรับ IT Professionals เนื่องจากช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวได้รวดเร็ว พัฒนาและส่งมอบคุณค่าแก่ผู้ใช้และองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง

นอกจากความเข้าใจใน Agile Methodology แล้ว IT Professionals จำเป็นต้องเข้าใจ Agile Strategies ที่เชื่อมโยงการทำงานเข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทั้งด้านคุณภาพ นวัตกรรม และการลดความเสี่ยง เพื่อสร้างการเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืน ไม่ใช่เพียงการปรับใช้กระบวนการเท่านั้น แต่ยังต้องเปลี่ยนแปลงแนวคิด วิธีการทำงาน และการบริหารทีม

การเรียนรู้ในครั้งนี้จะมุ่งเน้นให้ผู้เรียนเข้าใจทั้ง ทฤษฎีและการลงมือปฏิบัติ ผ่าน Workshop ที่ออกแบบให้เผชิญสถานการณ์จริง เพื่อสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ การทำงานร่วมกัน และการนำ Agile ไปใช้ในระดับองค์กร เพื่อให้เกิด Agile Transformation ที่แท้จริงและยั่งยืน

แนวทางที่ใช้ในการอบรม: แนวทางการสัมมนาและรูปแบบการเรียนรู้: ทฤษฎี 30 และ ปฏิบัติ 70

• การบรรยาย ถ่ายทอดความรู้ให้ผู้เข้าอบรม
• กิจกรรมกลุ่มระดมความคิด ผู้เข้าอบรมได้เข้าไป “มีส่วนร่วม”
• ตัวอย่าง/กรณีศึกษาประกอบ เพื่อเห็น “ภาพที่ชัดเจน” มากยิ่งขึ้น
• การเสวนาตีความ วิเคราะห์เพื่อเข้าใจให้เชิงลึกเพื่อการประยุกต์ใช้

การสัมมนาใช้รูปแบบการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ด้วยวิธีการบรรยายควบคู่กับการปฏิบัติ เน้นการบรรยายแบบให้ผู้เข้าสัมมนาเป็นศูนย์กลางการอบรม การตั้งประเด็นคำถามเพื่อให้ผู้เรียนได้ใช้ความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและนำเสนอ เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที

เนื้อหาของโปรแกรมมีทั้งการบรรยายให้ความรู้ พร้อม VDO ประกอบการบรรยาย, กิจกรรมกลุ่มการระดมความคิด (Brainstorming) , การฝึกปฏิบัติการ (Work Shop), กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง (Case Study and Simulation) และ การนำเสนอ (Present) ทำให้การเรียนรู้ เกิดเข้าใจด้วยตัวเองอย่างแท้จริง

วันที่ 1: Agile Methodology – Foundation & Practice 

1. แนวคิด Agile และความแตกต่างจาก Waterfall 

• เข้าใจความเป็นมาของ Agile และสาเหตุที่เกิดขึ้น
• ข้อดี–ข้อจำกัดของ Waterfall เมื่อเทียบกับ Agile
• หลักการเลือกใช้แนวทาง Agile ในสถานการณ์ต่าง ๆ

 2. Agile Manifesto & 12 Principles 

• Agile 4 คุณค่า (Values) และ 12 หลักการ (Principles)
• แนวทางการนำ Principles ไปปรับใช้กับงานจริง เช่น การส่งมอบงานอย่างต่อเนื่อง, การทำงานร่วมกับลูกค้า, การสะท้อนผล
• วิธีเชื่อมโยงหลักการ Agile เข้ากับการทำงานในบทบาทของตนเอง

 3. Frameworks: Scrum, Kanban, XP – จุดแข็ง จุดอ่อน และการเลือกใช้ 

• เข้าใจโครงสร้างและแนวทางการทำงานของ Scrum, Kanban และ XP
• เปรียบเทียบข้อดี–ข้อเสียของแต่ละ Framework
• แนวทางการเลือก Framework ที่เหมาะสมกับลักษณะโครงการและทีมงาน 

4. บทบาทในทีม Agile (PO, Scrum Master, Development Team) 

• เข้าใจหน้าที่และความรับผิดชอบของ Product Owner, Scrum Master และ Development Team
• เรียนรู้การทำงานร่วมกันแบบ cross-functional และ shared responsibility
• แนวทางการสร้างความสัมพันธ์และการประสานงานที่ทำให้ Agile Team มีประสิทธิภาพสูง 

Workshop 

• Simulation Game: “Build the Product in Sprints” ผู้เรียนจำลองการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วย Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review
• Reflection Session: วิเคราะห์ข้อผิดพลาดและสิ่งที่เรียนรู้จากการทำงานเป็นทีม
  

วันที่ 2: Agile Strategies – From Team to Organization 

1. Linking Agile with Business Strategy 

• เข้าใจวิธีการเชื่อมโยง Agile Team กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• เรียนรู้แนวทางการปรับ Agile Practices ให้สอดคล้องกับ Vision, Mission และ KPI ขององค์กร 

2. การวัดผลความสำเร็จ: Agile Metrics (Velocity, Lead Time, Value Delivery) 

• เข้าใจว่า Metrics แต่ละตัวบอกอะไรกับทีมและองค์กร
• สามารถใช้ Velocity และ Lead Time เพื่อติดตาม productivity และ efficiency
• แนวทางการใช้ Value Delivery วัดผลลัพธ์เชิงคุณค่า (Business Value) ไม่ใช่เพียง output
• วิธีเลือก Metrics ที่เหมาะสมเพื่อใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 

3. Scaling Agile: SAFe, LeSS, Spotify Model 

• หลักการและความแตกต่างของ SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum), และ Spotify Model
• ข้อดี–ข้อจำกัดของแต่ละแนวทางการ scale Agile
• แนวทางการประเมินได้ว่าองค์กรตนเองควรใช้โมเดลใดในการขยาย Agile จากทีมเล็กไปสู่หลายทีม/ทั้งองค์กร 

4. Agile Leadership & Governance สำหรับ IT Professionals 

• เข้าใจบทบาทของผู้นำใน Agile Transformation ที่แตกต่างจากการบริหารแบบเดิม
• แนวทางสร้างวัฒนธรรม Agile ภายในทีมและองค์กร
• หลักการ Governance ที่สนับสนุน Agile (การจัดการงบประมาณ, การจัดลำดับความสำคัญ, การกำกับดูแล)
• สามารถประยุกต์ใช้ Leadership Style ที่เหมาะสมกับ Agile (เช่น Servant Leadership) เพื่อสร้างทีมที่มีแรงจูงใจและรับผิดชอบร่วม 

Workshop 

• Case Study: “Agile Strategy Mapping” ผู้เรียนออกแบบกลยุทธ์ Agile ให้สอดคล้องกับ Business Objectives
• Group Challenge:ออกแบบ Agile Metrics Dashboard สำหรับวัดผลโครงการ IT

วันที่ 3: Agile Transformation – Change & Innovation 

1. Agile Transformation Roadmap: Vision – Culture – Structure – Tools

• เข้าใจขั้นตอนและองค์ประกอบสำคัญของ Agile Transformation ตั้งแต่วิสัยทัศน์ (Vision) จนถึงเครื่องมือ (Tools) ที่ใช้สนับสนุน
• ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กร โครงสร้างทีม และการใช้เทคโนโลยีเครื่องมือ เพื่อสร้างการเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืน
• วิธีออกแบบ Roadmap การเปลี่ยนแปลงสำหรับองค์กร IT ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้จริง

2. Barriers & Challenges: Resistance to Change, Legacy Systems, Leadership Gap

• อุปสรรคหลักที่ทำให้ Agile Transformation ล้มเหลว เช่น การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ระบบเก่า และช่องว่างด้านภาวะผู้นำ
• แนวทางการวิเคราะห์และระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรตนเองได้
• แนวทางการจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น 

3. Best Practices: การสร้างวัฒนธรรม Continuous Improvement & Innovation 

• เข้าใจหลักการของ Continuous Improvement (Kaizen, Retrospective) และนวัตกรรมที่เกิดจากการทำงานแบบ Agile
• วิธีสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทดลอง (Experiment) และการเรียนรู้จากความผิดพลาด
• หลักการออกแบบกิจกรรม/ระบบที่กระตุ้นให้ทีมพัฒนาตนเองและนวัตกรรมได้อย่างต่อเนื่อง 

4. Role of IT Professionals ในการขับเคลื่อน Transformation 

• เข้าใจบทบาทของ IT Professionals ในฐานะ Change Agent ไม่ใช่เพียงผู้ปฏิบัติงาน
• ทักษะใหม่ที่จำเป็น เช่น Collaboration, Coaching, Data-driven Decision Making
• การพัฒนาตนเองในการเป็นผู้นำเชิงเทคนิค (Technical Leader) ที่สามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านในระดับทีมและองค์กร
• แนวทางการวางแผนพัฒนาตนเองเพื่อเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อน Agile Transformation 

Workshop 

• Transformation Simulation: “From Traditional to Agile Organization”  ทีมออกแบบและนำเสนอ Roadmap การ Transform IT Department ให้เป็น Agile
• Final Project Presentation: นำเสนอแนวทาง Agile Transformation ของทีม

Payment can be made by:

1. Cash or Credit Card or Bank Cheque payable to "สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ" (a post-dated cheque is not accepted) on the first day of the service or within the last day of the service.
2. Account transfer and send the proof of the payment (the deposit slip) via email ttd@swpark.or.th
   • ธนาคารกรุงเทพ สาขาอุทยานวิทยาศาสตร์
     Saving Account Number: 080-0-00001-0
     Account Name: สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ
   • ธนาคารกรุงไทย สาขาตลาดไท
     Saving Account Number: 152-1-32668-1
     Account Name: สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ